Hvad koster det samfundet at parkere erfaring?

Hvad koster det samfundet at parkere erfaring?

Vi taler tit om mangel på arbejdskraft. Og om, at folk skal blive længere på arbejdsmarkedet. Samtidig ser vi, at erfaring stadig bliver sorteret fra i praksis. Især når man passerer 50-60 år. Her er den nøgterne regning – uden følelser.

1. Vi mister arbejdskraft, vi allerede har brugt år på at opbygge
   Danmark har faktisk fået meget mere senior-arbejde de sidste 10 år. Det er ikke en lille detalje. Det er en stor del af forklaringen på, at arbejdsstyrken og beskæftigelsen er steget.

• For 60-64-årige er beskæftigelsesfrekvensen steget fra ca. 50 pct. i 2013 til ca. 70 pct. i 2023.

• For 65-66-årige er den steget fra ca. 25 pct. i 2013 til 44 pct. i 2023.

• Ved udgangen af 2023 var der ca. 122.000 beskæftigede over folkepensionsalderen.

Når man “parkerer” 60+, går man direkte imod den udvikling, der i praksis har holdt hånden under arbejdsudbuddet.

2. Vi mister en stor del af den samlede fremgang
   Et meget konkret datapunkt: 55+ har stået for en kæmpe del af væksten.

• 55+ stod for næsten 60 pct. af stigningen i arbejdsstyrken fra 2013 til 2023.

• 55+ stod for ca. 53 pct. af stigningen i beskæftigelsen i samme periode.

Hvis man systematisk skubber erfarne ud, skærer man i den del af arbejdsmarkedet, der faktisk har leveret mest fremgang.

3. Virksomheder mister viden, netværk og “tavs” kunnen
   Det her er svært at måle i kroner, men det er let at se i drift:

• tavs viden – de små greb, som ikke står i nogen manual

• relationer – til kunder, samarbejdspartnere, leverandører, kolleger

• fejlforebyggelse – seniorer spotter ofte problemer tidligere, fordi de har set mønstre før

• oplæring og kultur – de er ofte dem, der gør nye medarbejdere hurtigere stabile

Når den viden forsvinder hurtigt, stiger risikoen for flere fejl, mere dobbeltarbejde og lavere kvalitet. OECD peger samtidig på, at en mere balanceret alderssammensætning kan have positive produktivitetseffekter for virksomheder.

4. Det koster at erstatte folk – også i helt “almindelige” cases
   Det er dyrt at rekruttere og oplære nye medarbejdere. Et dansk, offentligt notat fra Arbejdstilsynet viser helt konkret, at rekruttering og oplæring har en målbar omkostning, og at man kan opgøre den som personaleomkostninger. I deres analyse (i en anden kontekst – arbejdsulykker) estimeres fx:

• gennemsnitlig omkostning til rekruttering og oplæring til knap 30.000 kr., når en medarbejder ikke vender tilbage

• og at personaleomkostningerne samlet set i gennemsnit lå omkring 10.000 kr. pr. arbejdsulykke med over 30 dages fravær (2016-kr.).

Pointen er ikke, at “60+” kan reduceres til et ulykkestal. Pointen er: Når erfaring forsvinder, kommer der næsten altid en regning i form af rekruttering, oplæring og lavere tempo i en periode.

5. Diskrimination giver et ineffektivt match
   Hvis en stor gruppe oplever, at de bliver fravalgt pga. alder, får vi dårligere match på arbejdsmarkedet. Det betyder mere ledighed, længere jobsøgning og spild af kompetencer.

Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA) har fx vist, at 45 pct. af ledige 50+ i 2022 har oplevet diskrimination på arbejdsmarkedet. For beskæftigede steg det fra 5 pct. til 9 pct. i perioden 2018-2022.

Det er ikke bare “en følelse”. Det er et signal om, at markedet ikke bruger arbejdskraften optimalt.

6. Vi mister skatteindtægter – og får højere forsørgelsesudgifter
   Når folk går ud tidligere end nødvendigt, ændrer regnestykket sig hurtigt:

• færre lønindtægter i samfundet

• lavere skattebetaling

• potentielt flere udgifter til ydelser og sundhed, hvis ledighed og passivitet stiger

Samtidig viser udviklingen i Danmark, at flere seniorer faktisk bliver længere, når incitamenter og rammer ændres. Beskæftigelsesfrekvensen for 60-74-årige er steget markant siden 2018, og for 70-74-årige er den fx opgjort til at gå fra ca. 7,5 pct. i 2018 til ca. 13 pct. i 2024.

Det peger på et simpelt potentiale: Hvis vi ikke parkerer erfaring, kan vi løfte både produktion og offentlige finanser.

Konklusion
At parkere erfaring koster på tre niveauer:

• i virksomhederne – tab af viden, relationer, kvalitet og tempo

• på arbejdsmarkedet – dårligere match og spild af kompetencer

• i samfundsøkonomien – lavere arbejdsudbud og færre skatteindtægter