Tanken bag Tybmo
Jeg sad til bords med et familiemedlem, der arbejder i en stor amerikansk virksomhed. Under middagen fortalte han, at virksomheden har en intern politik om at skille sig af med medarbejdere, når de fylder 60. Ikke officielt på papiret, men i praksis. Det ramte mig. For det føltes forkert. Som om erfaring pludselig blev en byrde i stedet for en styrke.
Hvordan ville arbejdsmarkedet se ud, hvis vi kun støttede de virksomheder, der også støttede os?
Hvis vi valgte arbejdspladser, samarbejdspartnere og brands ud fra, hvordan de behandler mennesker. Ikke kun kunder. Men også medarbejdere. De erfarne. De unge. Dem midt imellem. Hvis vi sagde: Vi lægger vores tid, energi og penge dér, hvor mennesker bliver set som en værdi – hele vejen igennem arbejdslivet.
Jeg begyndte at undersøge det. Først af nysgerrighed. Så af frustration. Og til sidst af indignation. For mønstret var tydeligt. Dygtige mennesker med årtiers erfaring blev skubbet ud. Ikke fordi de ikke kunne levere. Men fordi de var blevet “for gamle”. Samtidig manglede virksomheder hænder. Kommuner manglede folk. Projekter gik i stå. Der var brug for erfaring. Men systemerne matchede ikke menneskerne.
Det var dér tanken om Tybmo opstod.
Jeg har altid arbejdet med at bygge bro mellem mennesker og behov. I Tolkdanmark handler det om sprog og forståelse. Men her var der en anden kløft. En kløft mellem dem, der stadig kan og vil bidrage, og de virksomheder, der mangler netop deres erfaring. Jeg tænkte: Hvad hvis vi kunne bytte værdien tilbage? Hvad hvis erfaring igen kunne blive en valuta?
Tybmo er skabt ud fra den tanke. En platform, hvor erfaring ikke bliver parkeret. Men sat i spil. Hvor mennesker over 50 eller 60 ikke bliver set som en udgift, men som en ressource. Hvor virksomheder kan få adgang til kompetencer uden nødvendigvis at skulle ansætte fuld tid. Og hvor mennesker kan blive ved med at bidrage, lære og være en del af fællesskabet.
Det handler ikke kun om job. Det handler om værdighed. Om at blive set. Om at have noget at stå op til. Og om at bruge de mange års erfaring, som ellers risikerer at gå tabt.
For mig blev det personligt. Jeg kunne ikke slippe tanken om, at vi i et moderne samfund accepterer, at mennesker bliver sorteret fra alene på grund af alder. Derfor besluttede jeg at gøre noget. Ikke bare tale om det. Men bygge noget.
Tybmo er stadig i sin begyndelse. Men ambitionen er klar. At skabe en ny måde at tænke arbejde, erfaring og fællesskab på. Hvor vi ikke parkerer mennesker. Men bringer dem i spil.
